Kapitan na statku – przywództwo i budowanie autorytetu

Cele szkolenia:

Uczestnicy po szkoleniu będą:

• potrafili jasno określić swoje najważniejsze zadania w roli szefa (lidera)
• potrafili  świadomie budować swój autorytet i zdobywać szacunek
• znać różne style kierowania oraz swoje mocne i słabe strony łatwiej wypracują własny styl komunikowania się z zespołem
• w świadomy sposób wybierać styl przywództwa
• znali i rozumieli skomplikowany świat zależności w zarządzaniu, wynikający z różnic kompetencyjnych i motywacyjnych wśród pracowników. Wzmocnisz swoje poczucie bycia Kapitanem
• potrafili wyznaczysz sobie nowe kierunki działania.

Do kogo kierowane jest szkolenie:

Szkolenie adresujemy do wszystkich, którzy planują start w wyborach, bądź ubiegają się o poparcie dla swoich poglądów, opinii czy idei. Zapraszamy na nie zarówno menadżerów, liderów, kierowników, członkom a także polityków i samorządowców. Zapraszamy też tych, którzy kierują bądź mają zamiar kierować pracą innych ludzi i chcieliby się dowiedzieć, jak robić to skutecznie.

Program szkolenia:

1. Być Kapitanem – trudy i wyzwania

1. Istota przywództwa
2. Cechy dobrego szefa
3. Trudności związane z zarządzaniem ludźmi
4. Rola szefa

Powyższy moduł ma charakter wprowadzający uczestników do tematyki szkolenia. Pozwala przyjrzeć się roli szefa (lidera) i jego kluczowym kompetencjom. Nazywa problematyczne obszary związane z zrządzaniem ludźmi. Pozwala zrozumieć istotę przywództwa.

2. Ster na burtę – w poszukiwaniu idealnego stylu przywództwa

1. Klasyczna typologia przywództwa – blaski i cienie
2. Jakie buty nosić – kreatywna typologia przywództwa według de Bono

Ten moduł oparty jest na doświadczeniu różnych stylów przywództwa w proponowanej grze symulacyjnej. Wspólnie przyjrzymy się stylom przywództwa w ujęciu konwencjonalnym i współczesnym. Będziemy poszukiwać recepty na skuteczność w zarządzaniu. De tego celu wykorzystamy ćwiczenia grupowe.

3. Kapitan i jego załoga – przywództwo a typologia pracowników i typologia zespołów

1. Typologia pracownika z uwagi na poziom kompetencji i poziom motywacji
2. Typologia zespołów z uwagi na stopień zażyłości i efektywności realizowanych zadań

W ramach tego modułu poszukamy odpowiedzi na pytanie – od czego zależy styl przywództwa. Poznamy typologię pracowników i typologię zespołów i ich wpływ na zarzadzanie. Ukierunkujemy działanie szefa na zwiększenie skuteczności.

4. Kapitan na fali – po pierwsze autorytet

1. Komponenty autorytetu
2. Co buduje, co rujnuje autorytet szefa
3. Atrybuty autorytetu

Ten moduł poświęcony jest zagadnieniu związanemu z budowaniem autorytetu przywódcy. Rozpoznanie wyznaczników autorytetu pozwoli uczestnikom w świadomy sposób budować swój wizerunek. W tym celu wykorzystamy prace w podgrupach do porządkowania posiadanych doświadczeń wyznaczania nowych sposobów na budowanie autorytetu.

Czas trwania zajęć:

W prezentowanej wersji nasze warsztaty trwają 8 godzin.